Construir um futuro sólido para sua família, requer planejamento com estratégias.
- A governança corporativa é um sistema formado, por princípios, regras, estruturas e processos pelos quais as organizações são dirigidas e monitoradas, com vistas à geração de valor sustentável para a organização. Esse sistema baliza a atuação dos agentes de governança e demais indivíduos de uma organização na busca pelo equilíbrio entre os interesses de todas as partes, contribuindo, positivamente para a sociedade e para o meio ambiente.
- As situações de conflitos de interesses ocorrem quando um agente de governança tem interesses pessoais, comerciais, profissionais ou de qualquer outra natureza, efetiva ou potencialmente conflitantes com aqueles da organização.
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Abordagem global e integrada que considera todos os ativos e aspectos do cliente e sua família. -
Suporte customizado às demandas de cada família, sem nenhum tipo de conflito de interesses. -
Construção de soluções isentas e imparciais junto aos advogados das famílias. -
Auxílio na estruturação dos veículos mais eficientes para os investimentos financeiros.
Princípios da Governança Corporativa
- Os princípios da governança corporativa aplicam-se a qualquer tipo de organização, independentemente de porte, natureza jurídica ou estrutura de capital, formando o alicerce sobre o qual se desenvolve a boa governança.
1 - Integridade
Praticar e promover o aprimoramento da cultura ética na organização, evitando decisões sob a influência de conflitos de interesses, mantendo a coerência entre discurso e ação e preservando a lealdade à organização e o cuidado com suas partes interessadas.
2 - Transparência
Disponibilizar, para as partes interessadas, informações verdadeiras, tempestivas, coerentes, claras e relevantes, sejam elas positivas ou negativas, e não apenas aquelas exigidas por leis ou regulamentos. Essas informações não devem restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, contemplando também os fatores ambiental, social e de governança. A promoção da transparência favorece o desenvolvimento dos negócios e estimula um ambiente de confiança para o relacionamento de todas as partes interessadas.
3 - Equidade
Tratar todos os sócios e demais partes interessadas de maneira justa, levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas, como indivíduos ou coletivamente. A equidade pressupõe uma abordagem conforme as demandas de cada parte interessada com a organização, motivada pelo senso de justiça, respeito, diversidade, inclusão, pluralismo e igualdade de direitos e oportunidades.
4 - Responsabilização (Accountability)
Desempenhar suas funções com diligência, independência e com vistas à geração de valor sustentável no longo prazo, assumindo responsabilidade pelas consequências de seus atos e omissões. Além disso, prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, cientes de que suas decisões podem não apenas responsabilizá-los individualmente, como impactar a organização e suas partes interessadas.
5 - Sustentabilidade
Zelar pela viabilidade econômico-financeira da organização, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e operações, e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, intelectual, humano, social, natural, reputacional) no curto, médio e longo prazos. Nessa perspectiva, compreender que as organizações atuam em uma relação de interdependência com os ecossistemas social, econômico e ambiental, fortalecendo seu protagonismo e suas responsabilidades perante a sociedade.
Objetivos
Desenvolvimento de Acionistas e Famílias Empresáriais ampliando a visão de futuro dos proprietários e de seus herdeiros, alinhando as relações, continuidade dos negócios e a preservação da harmonia familiar.
Resultados Esperados
Alinhamento de percepções e responsabilidades para melhoria na gestão do patrimônio, preservação da harmonia, influenciando a estratégia dos negócios e maximizando o valor da empresa.
Visão Ampla do Contexto
Compreensão do atual estágio da governança familiar, corporativa e patrimonial, e das ações necessárias para alavancar essa estrutura.
Alinhamento de Valores Legado
Alinhamento da família em relação à sua história e à da empresa, dos valores seguidos e como desejam se posicionar no futuro.
Patrimônio e Legado
Desenvolvimento do entendimento a respeito dos elementos que norteiam a governança e a sucessão, tanto na gestão quanto no patrimônio e no legado familiar.
Desenvolvimento e Competência
Entendimento das relações nas dinâmicas familiares e com a empresa e elaboração de questões individuais e coletivas que permeiam a governança e sucessão.
CO-FOUNDER
Compromisso, Respeito e Dedicação.
Trabalhamos para proteger e ampliar patrimônios de famílias, empresas e pessoas.
Roberta Bucar Marçal
Consultora de negócios, reconhecida como uma das mais influentes do mercado em que atua. Roberta a está na Marçal & Marçal desde 2021, na gestão de patrimônios através da Governança Corporativa para empresas familiares. Cursou Administração de Empresas, hoje cursa Direito pela Universidade Católica do Estado do Tocantins além de ser associada ao IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, com o propósito, de atender à pessoas, famílias e empresas. Antes de se tornar acionista da Marçal & Marçal S/A, dirigiu empresas e em frentes de negócios nas agências do Banco Bradesco na áreas de investimentos e seguridade.
